快科技4月27日報導，嵐圖汽車CEO盧放發文感慨：此次車展一紅一綠”兩大企業家的流量曾經超過了所有的明星，已(yi)往(wang)明(ming)星能(neng)帶(dai)來流量，當(dang)前看企業家也能(neng)。”

很明(ming)顯(xian)，盧(lu)放(fang)說的一紅一綠”兩大公司(si)家(jia)鄭重周鴻(hong)祎和(he)雷軍。

盧放認(ren)為(wei)，大家(jia)從(cong)關注明星到關注公司家(jia)，是一(yi)個好(hao)的現象。出(chu)于(yu)企業家(jia)為(wei)社會帶來了更(geng)多的增值(zhi)，而不是簡單的價值(zhi)流(liu)轉(zhuan)。

然而，他也提出了對目下現象的深思，強調流量不應受到資本的不當操控。在他看(kan)來(lai)，產品的好(hao)壞(huai)如何由社會和用戶來(lai)評(ping)價，而不是僅僅經過流量大(da)小(xiao)來(lai)判別(bie)。

盧放逐步分析了大陸汽車商場的現狀。雖然商場競爭極端激烈，但盈利空間有限，且尚未打破傳統與眾不同品牌形成的超市壁壘。

他認為，這背后的(de)首要在于品(pin)牌(pai)力(li)量，品(pin)牌(pai)不(bu)僅代表了(le)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量，還蘊含了(le)公司的(de)態度、價值(zhi)觀、服務水平、用戶體驗和口(kou)碑等多方面因素。因此，嵐圖(tu)汽車還是堅持致(zhi)力(li)于品(pin)牌(pai)的(de)長期(qi)打造。

同時，盧(lu)放也提到，雖(sui)說品(pin)牌(pai)建(jian)設是長期(qi)(qi)戰略(lve)，但短期(qi)(qi)內(nei)，嵐圖也會采取一(yi)些適應(ying)性(xing)對策來(lai)吸(xi)引更多流量，以促進品(pin)牌(pai)的快速(su)增長。

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